与推进者共事：给予认可，自由发挥，辅助前进；与适应者共事：适应性强，易于合作，短期任务有优势；与分析者共事：善于思考，数据为导向，重视准确性；与安排者共事：善于统筹和复杂任务，解决能力强。

为了最大化建立一个持久的非交易性客户公司的机会，我们应该在三个层面上建立持久的参与感——增加活跃用户、留住用户和自我延续。

完美执行的关键在于循环系统。之所以称为循环，是因为它每天重复，一天的输出是下一天的输入。这个过程使用了三种工具 - 待办事项列表、日历和长期目标列表。

例行程序是时间管理中的有用工具，因为它们使我们能够一次思考并多次执行。例行程序可以是现实生活中具有某些模式的任何事物。尝试开发您自己的例行程序！

如何养成自己的套路，你可以尝试寻找以下情况：未被提上日程却重复出现的事；维护任务；关系和职业网络；当拖延耗费的时间超过行动时；经常忘记的事情；偶尔被忽略却不应该被忽略的无关紧要的任务；开发新技能；通过不断阅读来使自己跟上潮流。

阿蒙森团队成功率先到达南极点，赢得了与斯科特团队的竞争。阿蒙森团队的成功在于他们丰富的资源和无论天气如何每天进步 30 公里。

要制作成功的种子轮融资幻灯片，首先从标题和口号开始。接下来，在后面的页面中提出你的问题。问题后面应该是你的解决方案和解释。最后，不要忘记说明你需要投资者提供什么支持。

人们因大众媒体和互联网带来的巨大名利而变得比以往更加自恋。骄傲专注于优越感。然而，谦逊是对自身弱点的自我对抗，这既痛苦又需要付出努力。

要与 Consistentor 合作，

与人合作需要技巧。信仰者需要与他们的热情相关的工作。指挥者在说服他人时需要掌控局面。沟通者有沟通的想法。在与竞争者相处时要具备竞争意识。连接者在不同团队之间架起桥梁。

始终与成就者努力工作。从启动者的抱怨中学习并提供新的倡议。适应者对任何团队都很有价值。与分析者合作时，花时间与他们一起思考。安排者对复杂的任务感到兴奋。

SA的时间管理守则：避免被打断；将所有的时间管理信息统一放到同一个地方；不要总思考管理时间，养成套路、习惯和口头禅；良好的自控能力，可以在项目期间内保持专注；用同样的工具管理你的生活。