四步搞定理性决策
普通人在生活和工作中做决策机会并不多，也很难有机会练习和提高自己的决策水平。大多数人的决策靠直觉，而理性的决策靠流程。《决断力》一书提出了理性决策的四步流程 —— 为了提高做出最佳决策的概率，我们需要 1.拓宽选项、2. 用事实检测假设、3. 跳出自己看自己、4. 为错误决定做准备。
如何与导师建立良好关系？
一份可执行的找导师建议：如何做准备？如何判断正确的导师人选？如何循序渐进提出要求、增进关系？如何将关系持续维持下去？
如何察觉你说的太多？
人们为什么往往会倾向于说话太多？如何察觉和避免？红绿灯法，了解动机审视内心，刻意练习。
Patrick McKenzie: 为何 Stripe 的工程质量如此之高？
为何 Stripe 的工程质量如此之高？答案：上桌玩牌要有足够的筹码；降低做正确事情的难度；有专门的人、工具、和流程来检查和提高质量；培养鼓励高质量、并且持续地主动地提高质量的文化。
从 The Making of a Manager 学到的四节必修课
在The Making of a Manager一书中，Facebook产品设计的副总监Julie Zhuo分享了自己初次管理时的经验，并给出了如何成为优秀管理者的建议。
领导海豹突击队的五大管理原则
Extreme Ownership 一书的两位作者曾担任海豹突击队特遣队队长。他们结合自己在战场上的观察与经验，总结了领导海豹突击队的五条原则：为失败负责；理解任务的重要性；与盟友合作；明确优先级；提前识别和规避风险。
提高团队绩效的三个技能
很多人以为团队表现取决于团队成员的能力水平，事实上，在解决某些问题时，团队成员内部的互动与交流更加重要。The Culture Code 一书为我们总结了提高团队整体表现的三个技能：营造安全的工作环境；敢于暴露弱点，增强团队信任；树立共同目标并不断加深印象。
亚马逊2016年致股东信：大公司保持增长的4个基础
贝索斯认为，每一天都应该是“第一天”，不增长就会死。那么如何防止“第二天”呢？有四个基础：真正地痴迷客户、反抗代理、拥抱外部趋势、高速度决策。
尼尔·埃亚尔：如何做到不被干扰？
世界充满了干扰。干扰有外部和内部的原因。我们需要理解触发因素，并避免内部的干扰。尼尔·埃亚尔，《钩子》的作者，为我们提供了一些实用的建议，以关闭干扰，保持专注。
尼尔·埃亚尔：如何保持专注?
每一天都有太多的诱惑来分散我们的注意力。注意力分散有内在和外在原因，而我们需要了解其触发因素从内到外来分析并解决这个问题。尼尔·埃亚尔，畅销书《上瘾》一书的作者，写了一本新书《扰无可扰》，给我们提供了一些切实可行的建议用来帮助我们减少外在干扰和集中注意力。
谷歌的软件工程：项目管理
谷歌如何管理项目？为什么要鼓励 20% 时间？具体如何推行 OKR？如何决定项目继续做还是终止？像谷歌这样的公司也会经常重组吗？
谷歌的软件工程：软件开发
业界公认，谷歌是一家工程能力超强的公司。它有哪些好的工程实践？我们可以在里面得到哪些启发？其中又有哪些地方是被人诟病的？这些内容比较细致我们慢慢讲，本篇主要是讲开发。