专注是生产力最好的朋友。我们可以做的一个基本工作是清理我们的思维。时刻关注压力和睡眠水平。记住，一个不受干扰的环境是必要的。有效应对干扰。

从系统管理员（SAs）那里学习时间管理非常鼓舞人心，因为我们面临着相同的挑战，比如无休止的干扰、同时进行的项目和紧急请求。SAs 的时间管理原则可能会解决你的时间管理问题。

需求

有几个关键词和句子模板可以帮助你影响他人。例如，像“我不确定这是否适合你，但”这样的句子是一种非侵入性的推荐。说“你是否愿意做某事”可以鼓励人们采取行动。

PMF是指产品满足市场强烈需求的程度。用户增长如何以PMF开始？从最简可行产品开始，并在用户反馈中进步；使用已得的数据和信息支持提升PMF；可能早的了解客户的需求；用苏格拉底反诘法找出答案。

带领公司从优秀走向卓越等同于通过如下三个因素，推动巨大的飞轮，实现突破：纪律严明训练有素的人；纪律严明训练有素的想法；纪律严明训练有素的行为。

领导一家公司从优秀跃升到卓越，就像推动一个巨大的飞轮突破。纪律严明的人、纪律严明的思想和纪律严明的行动是不可或缺的。

如何找到你的增长黑客？瑞安·霍利迪给你一些建议。针对几百或一千个关键人物，而不是数百万。不要针对所有人——要针对正确的人。专注于新用户注册，而不是品牌认知。使用增长技巧。

如何吸引并培育种子用户？可以参考以下几点：针对几百或一千个关键人物，而不是数百万人；不要针对所有人而是针对合适的人；专注于新用户注册（获取）而非品牌意识；增长技术=市场营销+工程。

根据瑞安·霍利迪，要开始产品市场契合（PMF），我们需要从最小可行产品（MVP）开始，并通过反馈不断演进，利用数据和信息来支持PMF，尽早了解客户的需求，并运用苏格拉底的方法来发展答案。