3 篇博文 含有标签「领导力」

想象一下，你是一名指挥官，身处伊拉克最暴力的战场之一，你的决策往往对他人的生命产生重大影响。你会如何领导？在《极端责任》一书中，作者们也是前海豹突击队任务单位的领导，分享了他们的经验和对海豹突击队成功的见解，为任何希望成功的组织提供了有益的参考。

对失败负责​

作者之一的乔科·威林克对一起友军误伤导致士兵丧生的事故承担了全部责任。通过这样做，他成功保住了自己的职位，因为他的上级知道优秀的领导者会对错误负责，并积极寻找改进的方法。如果领导者找借口推卸责任，那么他的下属也会如此。

理解使命的重要性​

在战场上，当威林克被告知他的精英团队将与新成立的伊拉克军队并肩作战时，他对伊拉克军队的能力和忠诚以及指挥的正确性产生了怀疑。但后来，他逐渐意识到这一行动可以帮助美军从伊拉克撤回。然后威林克将他的信念传达给了团队，最终他们成功完成了任务。

领导者应该充分理解每个任务的重要性，并确保每个成员在执行前达成共识。如果你认为收到的命令有问题，请在反对计划之前三思而后行。你也可以尝试向上级寻求解释。

与盟友合作​

“掩护与移动”是海豹突击队最基本的战术之一，这表明有时你需要与盟友合作。另一位作者莱夫·巴宾未能运用这一战术，使他的团队陷入了本可以避免的极端危险中。领导者应该关注其他可以提供战略支持的团队，而不是与他们竞争。

通过设定优先级保持高效​

在拉马迪，巴宾的团队深入敌方领土，缺乏支援。一名队员受伤并暴露在外。出口处有一个炸弹。需要同时关注几个问题。巴宾冷静地评估了情况，理清了前三个优先事项，并成功逃离了危险境地。

在复杂情况经常发生的战场上，领导者必须保持冷静，寻找最佳解决方案。这就是为什么“优先排序并执行”被认为是一个有用的原则。领导者必须决定优先事项，然后集中精力解决它。在问题解决后，你可以转向下一个优先事项并采取行动。

提前识别和减轻风险​

在进行营救伊拉克人质的行动之前，巴宾充分考虑了人质周围的潜在目标，包括爆炸物和武器，并按照计划推进，减轻了所有风险。

制定全面的计划有助于提前识别和减轻风险，提高成功的可能性。此外，领导者应让成员了解这些应急计划。集中精力处理可以控制的风险，并意识到总会有一些无法减轻的风险。

希腊人使用这些说服技巧​

你已经熟悉许多技巧：

1. 类比（我的爱就像樱桃）
2. 矛盾修辞（美丑）
3. 反问（我需要解释这个吗？）
4. 夸张（最惊人的伟大人物）
5. 矜持（爸爸送我一块新的 iWatch……但我说“哦，你不必这样”）
6. 对话（青少年尤其喜欢这个：艾丽斯说了什么，然后我说了什么，然后查理说了什么）
7. 说绕口令（“不可提及之人”）

秘密在于修辞手法​

修辞手法 - 通过重复、替代、声音和文字游戏以不同方式呈现词语。通过跳过、交换等方式使词语听起来不同。

1. 重复第一个词：在思考要说什么时，使用大量的“和”来开始句子。

   1. 例如，上帝说，要有光：于是就有了光。
   2. 例如，政治人物在思考要说什么时，用“和”替代“嗯”或“你知道”。

2. 多重连接

   1. 例如，他突破两个防守球员，射门……未进……再射……进球！

3. 成语

4. 自问自答

   1. 例如，“我们想要什么？正义！我们什么时候想要？现在！”

5. 修辞：交换

   1. 隐喻
   2. 讽刺
   3. 提喻：白宫
   4. 转喻

扭曲陈词滥调​

通过扭曲表达来赢得聪明的听众。例如，添加一个惊人的结尾。例如：

• 朋友：这是一本消磨时间的好书。
• 你：当然，如果你喜欢它比死去更好。

尤达式的转换技巧​

==强大的 ABBA 句子（交错法）==，例如：

1. 不要问你的国家能为你做什么，而要问你能为你的国家做什么。
2. 我们不应该满足于与鲨鱼共游。我们要让鲨鱼想和我们一起游泳。

甚至更多，==在交错法中插入双关语。==例如：

• 给一个40岁朋友的生日卡。正面：“什么样的派对适合鲍勃的生日？”背面配上两岁鲍勃裸体的照片：“那种他穿着生日衣的派对。”

丘吉尔如何获得节奏？​

透析法：要么……要么……例如，乔治·W·布什：你要么支持我们，要么支持恐怖分子。

对立法：不是……而是……例如，我们经济的成功一直不仅仅取决于我们的国内生产总值的规模，而是取决于我们繁荣的广度。

同时说是和不是​

• 大声编辑自己，使叙述听起来更公正和准确。（修正法）
• 否定-肯定句。（也是透析法）
  • 例如：
    • 朋友：他看起来像个直言不讳的人。
    • 你：直言不讳，不。射手，是的。
  • 例如：
    • 爱人：你今天早上似乎对我有点不满。
    • 你：不满，不。愤怒，是的。

我们并非无聊​

• 反语 *, 例如，OJ·辛普森在恐怖漫画书展上的出现：我不是为了我的健康而这样做。
• 高潮 *, 例如，一点忽视可能会滋生巨大的麻烦……因为缺少一颗钉子，鞋子丢失了；因为缺少一只鞋，马丢失了；因为缺少一匹马，骑士丢失了。

为了好玩：创造新词​

在高中或政府机构中创造新词是危险的。然而，它是有影响力的，所以我们最好明智地使用它。

创造的例子

1. 动名词。将名词变成动词或反之。（例如，谷歌一下！）
2. *-like 词。（例如，神一样的！）

1. 人们常常犯错误，过于关注论点的内容，而==忽视了信息传递的方式==。某些流行词只对特定的高管有效。
2. 找到主要决策者并量身定制论点可以大大提高成功的机会。
3. 有五种决策类型…
   1. 魅力型：对新想法最初充满热情，但根据平衡的信息做出决策。
   2. 思考型：可能会矛盾，需要谨慎处理。
   3. 怀疑型：根据==直觉==做出决策。
   4. 跟随型：根据他们信任的高管或过去类似的决策做出决策。
   5. 控制型：由于恐惧和不确定性，专注于纯粹的事实和分析。

风格	目标特征	说服者的策略
魅力型	容易被吸引，但根据平衡的信息做出决策 强调底线结果	专注于结果 直接了当 利益与视觉辅助 关键词：经过验证的，行动，简单，清晰
思考型 (Xing Wang)	最难说服 需要详细信息	提供市场研究、调查、成本/收益分析。 关键词：质量，数字，专家，证据
怀疑型	挑战一切，根据直觉做出决策	通过他们信任的人的推荐建立可信度。 关键词：掌握，权力，怀疑，信任。
跟随型	依赖于过去的决策 迟缓采用者	使用推荐证明低风险。 提出创新但经过验证的解决方案。 关键词：专业知识，类似于，创新，以前的。
控制型	无情，分析型 只实施自己的想法	提出高度结构化的论点 ==让听众拥有这个想法==。 避免激进的倡导。 关键词：事实，理由，权力，马上行动。