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习惯使你像无脑者一样做事情。懂得如何培养客户习惯的企业在竞争中拥有显著的优势。钩子模型教我们如何通过四个步骤形成用户习惯：触发、行动、可变奖励和投资。

产品特性有三种类型：MMRs、 中和剂和差异化因素。客户通常会对MMRs和中和剂提供反馈。产品管理团队必须负责加强初创公司的差异化因素。

一个简单的 OKR 模板，带有指导方针。

PRFAQ 是新闻稿和常见问题的缩写。亚马逊的员工采用它来记录尚未开发产品的需求和重要特性。

在繁忙的区块链和去中心化应用世界中，QuickNode已经确立了自己的强大地位。本文档将全面探讨QuickNode的商业模型、竞争格局、潜在缺点以及与这个区块链玩家正面对决的关键策略。

火箭的加速需要推进器，初创企业的加速也类似。有两个推进器：1. 聆听客户。2. 快速执行。如何实现这两点？这是苏海尔·多希的答案。

人们讨厌他们已经熟悉的产品中的新变化。为了避免变更厌恶，你可以让用户提前了解，并在之后允许他们切换，要求他们提供反馈，最后记得跟进。

每当你改变用户经常在产品中使用到的东西时，用户中会出现骚动和反对的声音，这就是“变化厌恶”。我们有三种办法减轻甚至避免这种情况：用户能够事先知晓、事后理解；允许用户自由切换；持续跟进用户的反馈。

世界上平庸的产品数以亿计，任何人终其一生都不可能体验得尽。而其中绝大多数都是庸品，人们不需要庸品，人们需要的是少数真正好的精品。而打造精品需要专注，专注意味着你要向好东西说不，因为它阻碍了你打造精品。

火箭的加速需要推进器，创业公司的加速也需要有推进器。有两点：1. 听客户的话. 2. 快速执行，如何做到这两点呢？

模板使得清晰思考和设计变得简单，并能排除盲点。（尽管它也可能引入盲点……）这里是一个帮助您构建更好产品的模板集合。

为了提供更好的用户体验，我们从 Don’t Make Me Think, Revisited 里总结概括了四条基本原则：从简单明了的导航栏开始；做一个令人印象深刻的主页；使用视觉层级结构展示信息；提高移动端的加载速度。

为了提供更好的网站用户体验，我们从《别让我思考，重温版》一书中总结了四条指导原则：从简单的导航开始；制作一个令人印象深刻的主页；使用视觉层次来呈现信息；提高移动加载速度。

为了最大化建立一个持久的非交易性客户公司的机会，我们应该在三个层面上建立持久的参与感——增加活跃用户、留住用户和自我延续。

通过我们的深入指南掌握用户访谈的艺术，涵盖关键目标、最佳实践和常见陷阱。深入了解用户行为和解决问题的技巧，并结合来自 Doordash 和 Rippling 的真实案例。

产品管理的一个关键角色是确保产品开发工作集中。遥测电子表格帮助您可视化路线图，平衡资源分配，从而保持项目的进展。