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每次 AI 产品演示看起来都很棒。模型生成了一些貌似合理的内容，利益相关者频频点头，每个人都带着乐观的情绪离开会议。然后产品发布了，真实用户出现了，事情开始以没人预料到的方式走向下坡路。团队手忙脚乱地修复一个故障模式，却无意中制造了另一个，经过数周的“打地鼠”后，提示词已经变成了一个 2000 个 token 的庞然大物，没人再能完全理解它了。

根本原因几乎总是相同的：没有评估系统。那些发布可靠 AI 产品的团队很早就构建了评估系统，并将其视为基础设施，而不是事后才考虑的事情。那些停滞不前的团队则将评估视为“等产品更成熟了”才需要担心的事情。到那时，他们已经陷入困境。

如今大多数使用 LLM 构建产品的团队都在重复别人一年前犯过的错误。最代价昂贵的错误就是将模型误认为是产品。

在 LLM 驱动的系统（代码生成工具、文档处理器、面向客户的助手、内部知识系统）上线生产环境一年后，从业者积累了一系列辛苦换来的知识，这些知识与炒作周期所暗示的大相径庭。这些教训不在于选择哪个基础模型，或者 RAG 是否优于微调，而在于构建可靠系统的那些枯燥工作：如何评估输出、如何构建工作流、何时投资于基础设施、何时继续迭代提示词，以及如何思考差异化。

这是对这些实战经验的总结。

大多数构建 AI 智能体的团队犯了同一个错误：他们在理解失败是什么样子之前，就开始着手评估基础设施。他们构建仪表盘、选择指标、连接评估器——然后发现他们的评估完全测量错了东西。六周后，他们得到了一份绿色的记分卡，但智能体却是坏的。

解决方法不是更多的工具。它是一系列特定的步骤，在你自动化任何事情之前，将你的评估建立在现实基础之上。以下就是这些步骤。