火箭的加速需要推进器，创业公司的加速也需要有推进器。有两点：1. 听客户的话. 2. 快速执行，如何做到这两点呢？

MAU 光看现在的走势无法预测未来的走势。那么什么是能够预测未来的 MAU 的指标呢？Andrew 认为有两种：1. 拉新正反馈，2. 留存与促活正反馈。本文介绍了一些属于这两种的常见的正反馈的例子。

世界上平庸的产品数以亿计，任何人终其一生都不可能体验得尽。而其中绝大多数都是庸品，人们不需要庸品，人们需要的是少数真正好的精品。而打造精品需要专注，专注意味着你要向好东西说不，因为它阻碍了你打造精品。

商业领袖王兴在 2012 年到 2017 年给了我们哪些启示？

文案写作是给客户留下深刻印象的最简单和最直接的方法。说服性文案 = 三种说服手段 + 文案写作。三种说服手段是情感、逻辑和可信度。

文案在当今的营销世界里扮演着日益重要的角色。在 Persuasive Copywriting 一书中，安迪·马斯伦介绍了几个能助提升文案写作能力重要策略。

ServiceNow 客户运营总裁 David Schneider 分享了针对旨在实现超大规模的 SaaS 公司的销售绩效指标。在过去的 5 个季度中：

为何 Stripe 的工程质量如此之高？答案：上桌玩牌要有足够的筹码；降低做正确事情的难度；有专门的人、工具、和流程来检查和提高质量；培养鼓励高质量、并且持续地主动地提高质量的文化。

在The Making of a Manager一书中，Facebook产品设计的副总监Julie Zhuo分享了自己初次管理时的经验，并给出了如何成为优秀管理者的建议。

Facebook 产品设计副总裁 Julie Zhuo 基于自己作为初任经理的经历，在她的书《成为经理》中提供了一些关于如何成为优秀经理的实用建议。

《极端责任》一书的作者曾是美国海军海豹突击队在伊拉克的任务单位领导。他们借鉴了在战场上的经验，总结出成功领导海豹突击队的五条规则，为任何希望成功的组织提供了有益的参考。

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