如何定义、设计和销售一个人们喜欢使用的产品?如何管理自己和团队以有效地交付结果?以下是来自行业领袖和知名教授的答案。
火箭的加速需要推进器,初创企业的加速也类似。有两个推进器:1. 聆听客户。2. 快速执行。如何实现这两点?这是苏海尔·多希的答案。
小米学习的对象是谁?什么是互联网思维?小米的管理思想是什么?
火箭的加速需要推进器,创业公司的加速也需要有推进器。有两点:1. 听客户的话. 2. 快速执行,如何做到这两点呢?
MAU 光看现在的走势无法预测未来的走势。那么什么是能够预测未来的 MAU 的指标呢?Andrew 认为有两种:1. 拉新正反馈,2. 留存与促活正反馈。本文介绍了一些属于这两种的常见的正反馈的例子。
世界上平庸的产品数以亿计,任何人终其一生都不可能体验得尽。而其中绝大多数都是庸品,人们不需要庸品,人们需要的是少数真正好的精品。而打造精品需要专注,专注意味着你要向好东西说不,因为它阻碍了你打造精品。
商业领袖王兴在 2012 年到 2017 年给了我们哪些启示?
文案写作是给客户留下深刻印象的最简单和最直接的方法。说服性文案 = 三种说服手段 + 文案写作。三种说服手段是情感、逻辑和可信度。
文案在当今的营销世界里扮演着日益重要的角色。在 Persuasive Copywriting 一书中,安迪·马斯伦介绍了几个能助提升文案写作能力重要策略。
ServiceNow 客户运营总裁 David Schneider 分享了针对旨在实现超大规模的 SaaS 公司的销售绩效指标。在过去的 5 个季度中: