广告的形式随着时代的发展不断变革：从报纸上的通知，到广播和电视，再到电子邮件和互联网。但其根本目的始终如一，即吸引注意力并成功销售产品。

贝索斯认为，每一天都应该是“第一天”，不增长就会死。那么如何防止“第二天”呢？有四个基础：真正地痴迷客户、反抗代理、拥抱外部趋势、高速度决策。

世界充满了干扰。干扰有外部和内部的原因。我们需要理解触发因素，并避免内部的干扰。尼尔·埃亚尔，《钩子》的作者，为我们提供了一些实用的建议，以关闭干扰，保持专注。

每一天都有太多的诱惑来分散我们的注意力。注意力分散有内在和外在原因，而我们需要了解其触发因素从内到外来分析并解决这个问题。尼尔·埃亚尔，畅销书《上瘾》一书的作者，写了一本新书《扰无可扰》，给我们提供了一些切实可行的建议用来帮助我们减少外在干扰和集中注意力。

谷歌如何管理项目？为什么要鼓励 20% 时间？具体如何推行 OKR？如何决定项目继续做还是终止？像谷歌这样的公司也会经常重组吗？

业界公认，谷歌是一家工程能力超强的公司。它有哪些好的工程实践？我们可以在里面得到哪些启发？其中又有哪些地方是被人诟病的？这些内容比较细致我们慢慢讲，本篇主要是讲开发。

数据对于初创企业至关重要。《精益分析》（Lean Analytics）一书为创业者评估企业成功的指标上提出了许多建议。如果能够更加有效地选择正确的指标，企业家们就能够更加有效的探索未知的商业领域。

数据和指标在商业中发挥着至关重要的作用。书籍《精益分析》为初创企业创始人提供了一些评估成功的指标。通过更有效地选择指标，企业家可以更有效地在未知中导航。

Uber 在 2014 至 2018 年间造了不少的轮子，比如服务发现的 Hyperbahn, 任务队列 Cherami, 基于 MySQL 的 NoSQL Schemaless, 资源调度器 Peloton, 服务部署平台 uDeploy 等等。如今 Uber 裁员甚至裁到了工程团队上，股价低于15年的估值，到底造这些轮子是功是过？创业公司应该招人造轮子还是应该拿来主义？

当你知道你应该去哪里时，去那里已经太晚；如果你总是坚持原来的道路，你将错过通往未来的路。