人们为什么往往会倾向于说话太多？如何察觉和避免？红绿灯法，了解动机审视内心，刻意练习。

如何衡量是否达到产品和市场的契合度？互联网产品有哪些天然的渠道？早期产品最重要的指标是什么？ LTV/CAC/PBP对于增长有哪些指导意义？为什么一开始要尽可能避免付费获得用户？

商业可以像无限游戏一样运作，参与者的最终目标是尽可能长时间地留在游戏中。为了实现这一目标，企业应该回归长期思维。在《无限游戏》一书中，作者建议公司需要有一个正当的事业，建立信任的团队，灵活应对变化，并向值得的对手学习，以便在游戏中获得优势。

商业可以是一个无限游戏，企业的最终目标是在这场比赛中尽可能久地玩下去。为此企业应该作长远计，而非只关注短期利益。在The Infinite Game一书中，作者提出企业应该树立正当的使命、打造相互信任的团队、拥抱变化、向值得学习的对手学习，这样才能在比赛中获得优势。

创业公司应该如何设置CRM？找出客户转化的决策点，分析转化漏斗，差异化对待用户。创业公司应该如何选择CRM？一些 CRM 软件的简单比较。

管理咨询公司 ghSMART 在 10 年间研究了 1 万 7 千名高层管理人员，发现了如下三类“职业跳板”帮助那些“超速者”更快成为 CEO ：1. 以退为进。2. 大跃进。3. 接手烫手山芋。成为 CEO 的道路各不相同，有效应用上面的这三种职业跳板，对于那些遇到阻力的职业人士更加重要。

火箭的加速需要推进器，初创企业的加速也类似。有两个推进器：1. 聆听客户。2. 快速执行。如何实现这两点？这是苏海尔·多希的答案。

小米学习的对象是谁？什么是互联网思维？小米的管理思想是什么？

火箭的加速需要推进器，创业公司的加速也需要有推进器。有两点：1. 听客户的话. 2. 快速执行，如何做到这两点呢？

MAU 光看现在的走势无法预测未来的走势。那么什么是能够预测未来的 MAU 的指标呢？Andrew 认为有两种：1. 拉新正反馈，2. 留存与促活正反馈。本文介绍了一些属于这两种的常见的正反馈的例子。