如何构建大规模的网站服务？一个字：拆。AKF扩展立方告诉了我们”拆”的三个维度：水平扩展；业务拆分；数据分割。

成功的白人男性获得的职业指导比女性和多元文化专业人士更多，尽管拥有导师的女性比男性多。原因在于，导师无法帮助晋升，而赞助人可以。

研究对比发现女性比男性有跟多的职业导师，但是升职更少。职业导师没法帮助你升职，而职业赞助人可以。赞助人应该是你的：职业的投资者和受益者；升迁的直接影响者；资源的分享者；放大器。

移动设备上的 HTTP 视频服务面临两个问题：有限的内存或存储和不稳定的网络连接以及可变的带宽。HTTP 实时流媒体通过关注点分离、文件分段和索引来解决这些问题。

Key Value Cache的本质是为了减少访问数据的延迟。Cache设计的常见策略有read-through/write-through和cache aside.具体的策略要根据你的业务需求具体选择。

人们并不是购买你所做的事情。他们购买的是你为什么这样做。西蒙·西奈克创造了一个短语‘黄金圈’，它有三个层次，从核心到外部——为什么，如何，以及什么。然而，普通领导者的思维顺序是从什么，如何，到为什么。

人们不关心你做了什么，他们关心你为什么这么做。西蒙·斯涅克提出了一个黄金圈，由内而外分别是：为什么？怎么做？是什么？不幸的是，平庸的领导者一般从外向内思考问题。

北美人最爱胡说。发展你的心理工具，以检测欺骗、不诚实、腐败、诈骗、不真诚、虚伪和虚假。

比起刻意的欺骗，忽悠在被揭穿后付出的成本更低。忽悠探测器是一种假想的、心理上的反欺骗机制。反忽悠的关键在于识别风险的非对称性，假设对方没有厉害攸关，却倡导某些东西，在成功后他获利，但失败时只有你受损失，那么对方就是在忽悠你。

管理杠杆可以最大化组织的产出。这些杠杆包括信息收集、信息传递、决策、引导和树立榜样。

引入管理杠杆是为了高产出，杠杆应该加在管理活动中，搜集信息，提供信息，决策，助推，领导以身作则。总结来说，提高时间管理能力，减少打扰；多做正向杠杆的事，提高杠杆率。

一些工作和职业选择与日常与年轻家庭的有意义的参与根本不兼容。我们应该谨慎对待时间框架，以平衡的方式寻求平衡。