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一家中型创业公司的高级工程师最近得到了一份平庸的绩效评估。他们的效率不稳定——有些周发了大量代码，其他几周几乎什么都没有。他们的经理受过传统 SWE 框架培训，因产出波动给他们打了低分。六周后，那位工程师跳槽去了竞争团队。经理没有理解的是：工程师"缓慢"的几周是在构建评估基础设施，防止三类无声故障的发生。没有这些基础设施，产品本会以没人能在数月内察觉的方式悄然出问题。

这种情况正在各个工程团队中上演。那些为确定性软件系统设计职级体系的团队，正将同样的框架套用于 AI 工程师——并系统性地误判了他们最优秀的人才。

每个工程组织都有这样的人。他们不拥有产品，不交付用户可见的功能。但没有他们，一切都无法运转。他们是编写 ETL 管道、将数据从计费系统搬到分析仓库的工程师；是构建 Webhook 处理器、让 Salesforce 与内部 CRM 保持同步的人；是维护 API 适配层、让移动端应用能与三个从未被设计为相互通信的后端服务对话的人。

他们就是胶水工程师，而他们的工作是第一批被 AI 代理完全吞噬的软件工程类别。

高原是一个职业状态，维持现状消耗了你所有的时间和精力，以至于你无法突破，达到生活的下一个阶段。

这里有一些建议可以帮助你前进。

1. 根据他人的经验进行自我分析。设定明确且长期的目标。​

是什么因素在影响你？这些因素是否在服务于你的目标，而不是与之相悖？这些目标是否彼此一致，而不是相互冲突？

在分析和设定目标时，要现实并参考基准比率。例如，杰夫·贝索斯讲述了一个关于倒立教练的故事——大多数人认为他们可以在两周内学会倒立；然而，通常需要六个月。当你遇到瓶颈时，答案更可能来自他人，来自现实，而不是来自你自己。

不要再瞄准一个移动的目标。你目前的状况可能是你四五年前所渴望的。不要太贪心 :)

2. 释放负担，优化流程。​

更具体地说，对于那些在拖累你、浪费你时间和精力的事情，我们能否去除这些成本？也许这会暂时影响收益；然而，这之后会不会迎来曲棍球棒式的增长？

列一张表，列出你的日常操作，并标记它们是否是负担。如果是，如何去除它们？

3. 为深思熟虑的好奇心留出时间。​

为了让自己摆脱局部最优，你需要专门留出一些时间去尝试新事物。这个过程在开始时似乎毫无意义，可能需要很长时间。

你必须耐心。就像史蒂夫·乔布斯在被流放后重返苹果时所做的那样，他削减了利润较低的产品线，等待下一个大浪潮。

4. 投资基础设施。​

商业是一场无尽的游戏，你总是可以随着时间的推移积累比较优势。如果你有一些额外的时间而目前不确定明确的目标，你可以随时投资于自己——改善心理和身体健康，以帮助你在未来的战斗中坚持下去。不断学习和了解更多，以增加成功的概率。优化业务以提高效率，使其在市场上生存更久。

最后，不要低估你的成长。即使是像人工智能或3D打印这样的显著技术，也会经历一个欺骗阶段；它们似乎在很长一段时间内没有进展，然后突然以指数级的速度改善。