《美国医学杂志》指出，疾病而非年龄是超过 100 岁患者死亡的最主要原因。而饮食往往是导致疾病的主要原因。人们常常低估食物对身体和心理健康的影响。

普通人在生活和工作中做决策机会并不多，也很难有机会练习和提高自己的决策水平。大多数人的决策靠直觉，而理性的决策靠流程。《决断力》一书提出了理性决策的四步流程 —— 为了提高做出最佳决策的概率，我们需要 1.拓宽选项、2. 用事实检测假设、3. 跳出自己看自己、4. 为错误决定做准备。

分布式的区块链记账和智能合约系统。要求节点之间不大信任，但是却激励他们互相合作：交易不可逆，不依赖可信的第三方，保护隐私，透露最少信息，一笔钱不能花两次。假设性能不是问题，暂不考虑如何优化性能。

你的信用卡是如何处理的？5 个参与方和 2 个工作流程。

一份可执行的找导师建议：如何做准备？如何判断正确的导师人选？如何循序渐进提出要求、增进关系？如何将关系持续维持下去？

为什么有些故事能够迅速传播、长久流传并繁荣发展？在《引人注目》中，希斯兄弟总结了创造引人注目的创意的六个要素——简单、意外、具体、可信、情感和故事，简称 SUCCES。

人们为什么往往会倾向于说话太多？如何察觉和避免？红绿灯法，了解动机审视内心，刻意练习。

如何衡量是否达到产品和市场的契合度？互联网产品有哪些天然的渠道？早期产品最重要的指标是什么？ LTV/CAC/PBP对于增长有哪些指导意义？为什么一开始要尽可能避免付费获得用户？

商业可以像无限游戏一样运作，参与者的最终目标是尽可能长时间地留在游戏中。为了实现这一目标，企业应该回归长期思维。在《无限游戏》一书中，作者建议公司需要有一个正当的事业，建立信任的团队，灵活应对变化，并向值得的对手学习，以便在游戏中获得优势。

商业可以是一个无限游戏，企业的最终目标是在这场比赛中尽可能久地玩下去。为此企业应该作长远计，而非只关注短期利益。在The Infinite Game一书中，作者提出企业应该树立正当的使命、打造相互信任的团队、拥抱变化、向值得学习的对手学习，这样才能在比赛中获得优势。