好的战略与坏的战略(第二部分)
4 为什么会有这么多坏 战略?
有三个原因-
- 做出选择是痛苦的
- 民主投票可能导致投票悖论(得出不合逻辑的结果,如 A > B > C > A)。例如,DEC 公司在做出战略选择时有三个选项 - 生产服务器“盒子”、 “芯片”或“解决方案”。首席执行官肯·奥尔森让人们达成共识。然而,你无法让下属组织自愿放弃他们的热情。最终,他们未能选择其中任何一个,答案是“DEC致力于提供高质量的产品和服务,并成为数据处理领域的领导者。”
- 艾森豪威尔在1952年赢得总统选举,并承诺促使苏联撤出东欧。然而,经过研究,他发现自己无法做到这一点,只能面对现实。
- 英特尔首席执行官安迪·格罗夫将公司从生产动态随机存取存储器(DRAM)转向专注于微处理器的生产。回顾来看,那是一个伟大的举动,但在他当时,这是在巨大的压力下做出的决定。
- 人们喜欢在不思考的情况下遵循模板
- 将领导力与战略混淆。领导力和战略有相似之处,但实质上是不同的。
- 领导力让人们在为改变而牺牲时感到更好。
- 战略决定哪种改变值得追求。
- 错误地认为拥有战略等于拥有好的战略。战略模板层出不穷,人们往往在不思考的情况下直接采用,从而导致无数坏战略的产生。
- 将领导力与战略混淆。领导力和战略有相似之处,但实质上是不同的。
- 新思想运动:人们错误地相信积极的态度和强烈的愿望可以获得他们想要的一切。
- 这种“积极能量”是人民的鸦片,使他们懒于关注真正有助于结果的执行。